높은 수준의 리더 개방 및 폐쇄 행동은 직원의 탐색 및 활용 행동을 높은 수준으로 유도할 수 있습니다. 그러나 직원의 탐색 행동이나 활용 행동, 또는 둘 다 낮은 상황에서는 리더 개방 및 폐쇄 행동도 그에 따라 낮아지게 되며, 이는 결국 직원의 혁신 성과 저하로 이어집니다. 리더십 스타일이 직원들의 탐색 행동을 자극하고 아이디어 활용을 촉진할 때 직원들은 탐색 및 활용 행동에 참여할 것으로 여겨집니다. 마지막으로, 리더는 창의성을 촉진하고 아이디어를 창출하기 위한 리더 개방 행동과 높은 수준의 효율성과 생산성을 보장하기 위한 리더 폐쇄 행동 사이를 유연하게 전환하는 것이 매우 중요합니다. 높은 수준의 리더 개방 및 폐쇄 행동은 직원의 혁신 성과를 크게 향상시켜 직원의 의사 결정 과정, 심리적 안녕, 그리고 미래의 창의적이고 혁신적인 결과에 영향을 미칩니다. 조직은 리더십 스타일이 부하직원의 탐색 및 활용 행동을 높은 수준으로 촉진하고, 이를 통해 직원의 높은 혁신 성과로 이어지는 혁신 문화를 구축하는 것이 좋습니다. 또한 조직은 직원의 혁신 성과에 영향을 미치는 두 가지 중요한 요인, 즉 지원 환경, 자율성, 자유와 같은 조직적 요인과 자기 확신, 내재적 및 외재적 동기와 같은 개인적 요인 또는 특성에 집중해야 합니다. 이러한 요인들은 리더들에게 양손잡이 리더십 행동을 교육하고 직원들의 탐구 및 활용 행동을 장려함으로써 확보되어야 합니다. 무료스포츠중계 고화질스포츠중계 소액결제현금화 고화질스포츠중계 해외축구중계 제주 에어컨청소 롤토토 롤배팅 bj롤토토 bj롤베팅 블랙티비 블랙티비 오버워치 대리 구리노래방 부산가라오케 강릉 출장마사지 원주 출장마사지 레플리카사이트 대전룸싸롱 천안다국적노래방 영덕대게 맛집 유성룸싸롱 유성풀싸롱 울산호빠 강남호빠 강남 하이퍼블릭 강남 하퍼 스포츠중계솔루션 스포츠중계사이트제작 스포츠중계사이트 제작 비용 스포츠중계제작 스포츠중계솔루션 스포츠중계제작 스포츠중계사이트제작