'사슬 연결'/통합 혁신 프로세스 모델(4세대)은 혁신 프로세스를 근본적으로 기업 기능이 수많은 역방향(피드백) 루프를 통해 연결되는 병렬 프로세스로 간주했습니다(Kline 및 Rosenberg 1986 ). 그들은 일반 기술의 상당한 성장, 신세대 IT 기반 제조 장비의 등장, 제품 수명 주기의 단축을 목격했습니다. 이 기간 동안 기업은 점점 더 전략적 제휴에 참여했고(Contractor 및 Lorange 1988 ; Dodgson 1993 ; Hagedoorn 1990 ) 기술 축적, 핵심 사업 및 핵심 기술을 강조했습니다(Peters 및 Waterman 1982 ). 이러한 활동과 함께 소규모 혁신 기업의 더 큰 네트워킹 활동이 수반되었습니다(Docter 및 Stokman 1987 ; Rothwell 1991 ). '5세대'의 혁신 과정은 '사슬 연결' 모델을 기반으로 하며 협력 기업의 통합, 정보 및 커뮤니케이션 기술의 중요성 증가, 전문가 시스템 및 네트워크 사용(Rothwell 1992 )이라는 전략적 구성 요소를 추가합니다. 이 모델은 1990년대 초반부터 통합, 병렬, 유연하고 상호 연결된 혁신 과정이 특징입니다. 성공적인 기업 혁신 전략은 중앙에서 통합되고 병렬적인 개발 프로세스, 강력하고 초기의 수직적 연결, 전자 기반 설계 및 정보 시스템의 사용에 의해 주도된다는 것이 인식되었습니다. 통합 혁신 모델은 협력적이고 경쟁 이전의 연구, 공동 R&D 벤처 및 R&D 기반 전략적 제휴의 상당히 강력한 존재를 강조합니다. 그 결과, 확립된 설계 궤적을 따라 급진적인 신제품과 개발이 등장하면서 혁신을 개발하는 속도와 효율성이 증가했습니다. 카지노 알 성인용품 성인용품 솔랭토토 솔랭배팅/span> 롤토토/span> 롤배팅/span> 지피방 호치민불건마 레드라인 먹튀 천안다국적노래방 구글상위노출 구글상위노출 구글상단 카지노솔루션 카지노솔루션 먹튀사이트 제작 스포츠중계제작 스포츠중계 무료스포츠중계 https://ventitv.com