Imoh et al. ( 2011 )은 "모든 응답자가 40가지 발명 원리를 적용했다고 밝혔으며, 이는 또한 매우 자주 사용되는 도구인 것으로 보입니다(40명의 응답자 중 30명이 이 도구를 자주 또는 항상 사용한다고 밝힘)." 도구로서의 발명 원리는 TRIZ에서 운영 모순을 해결하는 데 사용됩니다. 우리의 경우, 총 프로젝트의 67.2%가 발명 원리와 관련이 있습니다. 검토된 회사(Imoh et al. 2011 )와 중국 회사 모두에서 운영 모순을 처리하는 빈도는 비슷합니다. 프로젝트 사례 연구 우리 학급의 더 많은 엔지니어들이 운영 모순을 선택하고 이를 해결하여 후속 혁신의 원천으로 발명품을 생산합니다. 한 학급의 한 지역의 엔지니어들은 다양한 배경의 도메인 지식을 가진 여러 회사에서 왔습니다. 교육 과정에서 엔지니어에게 전달될 지식은 주로 TRIZ에서 운영 모순을 해결하는 방법에 관한 것입니다. 엔지니어를 위해 직장에서 하나 이상의 운영 모순을 식별하는 것은 처음에는 우리 교육 팀에게 신비롭습니다. 우리의 교육 수업에 참여하는 모든 엔지니어는 회사 상황부터 프로젝트 솔루션까지 모든 정보를 기록하는 문서를 가지고 있습니다. 사례 연구로서, 허베이, 광둥, 톈진의 다른 회사에 있는 엔지니어의 10개 프로젝트 문서를 분석하고 일반적인 도메인 독립 프로세스를 찾아보겠습니다. 표 1은 10개 프로젝트를 보여줍니다.