오늘 이렇게 말할 만큼 충분히 뒤돌아보지 못했지만, 프로젝트를 중단하고 회사로 복귀하는 사람들은 완전히 다른 사고방식을 가질 것이라고 생각합니다. 우리는 이 사고방식이 팀에 주입되어 승수 효과가 있기를 바랍니다. IPC D의 인큐베이션 프로그램은 인큐베이터의 아이디어 창출 과정을 가속화하기 위해 검소함 기반 접근 방식에 의존했습니다. 우리가 만난 혁신 책임자는 이 접근 방식의 효과성을 확신했습니다. [역동성의 상태 변화에 관하여] 네, 확실히 그렇습니다! 프로젝트에 대한 가시성, 제약(자원 감소, 검소함), 더 수완 있는 마인드에 대한 필요성 등의 조합이 더 많은 혁신을 만들어냅니다. 2. 2. 지식의 표현 IPC A에서 우리는 인큐베이터 내에서 개발된 기업가적 지식을 표현하는 두 가지 방법을 확인했습니다. 하나는 인큐베이터가 IPC 직원에게 다양한 업무를 도와달라고 요청할 때 종종 자신이 무엇을 하고 있는지 설명해야 했다는 것입니다. 두 번째는 인큐베이터가 인큐베이션 경험이 끝나면 인큐베이션 프로그램 담당자와 피드백 세션을 갖게 되었다는 것입니다. 호치민가라오케 다낭가라오케 다낭 유흥 카지노솔루션 성인용품 성인용품 솔랭토토 솔랭배팅/span> 롤토토/span> 롤배팅/span> 호치민불건마 무료웹툰 모음 개인회생자대출 지피방 레드라인 먹튀 천안다국적노래방 구글상위노출 구글백링크 구글상위노출 카지노솔루션 카지노솔루션 먹튀사이트 제작 스포츠중계제작