대표자와의 상호작용에 대해 논의했을 때, 건강 시스템 행위자들은 의료 전문가와 다른 건강 전문가, 평가자, 관리자로 나뉘었습니다. 첫 번째는 업계 대표자를 신뢰할 수 있는 정보원으로 간주하는 듯하며, 기술을 평가할 때 이러한 관계를 고려하는 것을 주저하지 않습니다. 진입 장벽은 의료 시스템에서 적합한 사람을 찾는 것이라는 것은 분명합니다. 하지만 적합한 사람은 누구일까요? 이 사람은 이 기술의 필요성을 알아낼 수 있는 사람입니다. 행정 분야에 너무 깊이 들어가 있지는 않지만 그것을 알아낼 수 있는 사람입니다. (MD-01). 반면, 두 번째 행위자 그룹은 업계에서 비롯된 행동과 비공식적인 내용에 대해 비교적 조심스러워 보였다. "하지만 때때로 대표자들은 필요성을 만들어내고 있다"(HP-11). 이러한 이분법은 의료 전문가가 잘 설명했다. 제가 본 것은 그 기술이 다른 주에서는 승인되었지만 퀘벡에서는 승인되지 않았다는 것입니다. 그래서 대표는 자문 위원회를 만드는 오래된 기술을 사용했습니다. 자문 위원회의 목적은 극적인 증언으로 뒷받침되는 기술을 제시하는 것이었습니다. 저는 매우 비싼 저녁을 먹는 동안 회의 결과를 알아냈습니다. 그것은 정부에 청원서에 서명하고 우리 그룹이 그 기술에 대한 접근을 원한다고 주장하는 것이었습니다. 우리 그룹에서는 효과가 없었지만 전문가에게는 효과가 있었습니다. (HP-14) 다낭가라오케 다낭 유흥 카지노솔루션 성인용품 성인용품 솔랭토토 솔랭배팅/span> 롤토토/span> 롤배팅/span> 호치민불건마 소액결제 현금화 개인회생자대출 지피방 레드라인 먹튀 천안다국적노래방 구글상위노출 구글상위노출 구글상단 카지노솔루션 카지노솔루션 먹튀사이트 제작 스포츠중계제작